2019年8月30日正卓公司北戴河会议召开，此会议也是本次年中期团建活动的主题部分。

会议以庆祝正卓学院成立一周年、正卓学院工作成果汇报和骨干员工感想探讨、中石油框架集采投标小组表彰为主要内容开展。

正卓学院成立一周年，目前价值主要体现在三方面：让员工“认知升级”，在工作中遇到超出的范围能够解决问题、创新发展；员工能够打破“认知边界”，学无止境；员工能够真正挑战边界和极限做到“自我批判”，不断提升自己。

正卓学院这一年主要开展了员工层培训和骨干层培训，以应知应会的岗位培训、骨干层《5分钟商学院》管理课程、学习分享会及骨干层私董会为主要形式，最终目标是推动正卓公司建立学习型组织，体现正卓学院长期价值——打造属于正卓的人才。

“激发善意，也是彼得德鲁克写到的管理的本质，我们不能只雇佣员工的双手，而是雇佣整个人，打动员工，让员工自主自愿去工作”——李全鑫

“知人善用，合适的人放在合适的位置上”——谢皓

“人人都是自己的CEO，我与公司共同发展，学习是非常重要的事情”——张丹

通过骨干层的学习交流和感受分享，吴总强调了为什么要建立正卓学院和正卓学院的使命。

组织不能只陷入增长，公司的未来来自于企业文化，这是公司为什么要成立正卓学院的原因。正卓公司短期为了追求战略目标，而长期目标则是成为一家优秀和卓越的企业，所以我们要不断成长、不断学习，公司要不断成长、不断突破。打造学习型组织是为了创新，为了企业更多的发展目标。因此，正卓学院的终极使命是帮助每个员工、每个团队更加优秀，帮助公司成为更优秀的企业。 在2019年中石油框架集采投标小组表彰中，项目负责人分享了此次正卓公司能够在多标段中实现突破，并取得优异成绩的经验和感受。公司对本次投标小组中奋战在第一线的各成员进行了荣誉表彰。

会议圆满结束。