正卓的组织文化是丰富的、人性的，打造一支与公司、行业和社会同频共振的人才队伍，不断更新我们的文化价值观。我们坚信一家能从内心深度思考并采取行动的公司才能够被大家所认可。 正卓的公司文化是依靠中坚力量的骨干员工组成的，向上是各经理的左右手，向下对普通员工带动示范，承接组织的各个重要岗位环节，是公司的“骨关节”，灵活、有力和不断更新生长。

宣传企业文化篇

李全鑫-倡导传播正能量

分享：霍桑实验中提到公司的话语权掌握在非正式组织手里，而非正式组织往往不是最有权势的。所以，要注重提高普通员工积极性和内驱力，自觉自愿主动做好工作。倡导传播正能量，让员工情绪饱满，热情主动。

体会：公司在疫情期间，没有因为经营问题降薪和辞退员工。在疫情爆发阶段为了全体员工的健康，为员工提供免费午餐和发放口罩，采取弹性工作制。作为一家不间断电源公司，能够为石油化工厂保驾护航，在一定程度上也就间接保障了口罩的原材料、消毒剂和清洁用品的原料加工，正卓公司的存在对社会、国家是有积极贡献的，我们每一个普通员工都在用汗水和智慧回报国家，这些就是正能量。

个人能力提高篇

张朋飞---题目：破局

分享：困扰我的局-职位提升意味着责任义务增加，工作量就会上升，工作大于其他生活时间，无法自由掌控自己的时间，感到时间完全不够用。

体会：1、把没有的资源变成现有资源---可以把重复性的工作交给新员工来锻炼，自己去做更有创造力的工作。2、将现有资源重组，个人学习新的高效软件串联进自己的实际工作中，在提高效率的同时满足准确率。3、重新定义自我，合并以上两条就会有充足的时间。

李建海---题目：应对棘手的工作

分享：“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细”，在具体的工作中，有时候会出现复杂棘手的工作，不符合流程、或者缺少一些必备条件，又或许超出自己的工作职能范围。

体会：难事都是由容易的事情演变而来的，很多大事也要从细小处开始积累，不要一开始遇到难事立即就退缩回避。而是可以先找容易的突破点去做，做着做着就迎刃而解了。

许志伟----题目：认识能量、减少心力的流失

分享：我们做任何一件事都会考虑，都会有不断假想、分析及记忆，都会用到我的心力。我们需要专心做完一件工作，再去做另一件事，如果几件事一起做就会造成工作效率低，而且丢三落四。

体会：学会给自己留小纸条，指定一天重要的几个工作，再指定的时间内完成，不要安排太多完不成的事情。减少看手机的次数。关闭手机所有推送提示、控制刷朋友圈的次数，减少娱乐APP的使用频率，在上班时间少参与无关的事情。

管理心得篇

谢琳—题目：人与行为

分享：人是一切管理工作的中心，我们打磨自己的管理功夫，也必须要从了解人的行为入手。“组织能力高低的体现，也是在员工的能力、思维、治理”-《变革的基因》，看了这本书，懂得一个道理，组织能力归根到底还是在人。

体会：作为一个骨干员工，小团队管理者，首先要管理个人行为，因为有些行为会带来正能量的驱动，反之亦然。想要管理别人，首先管理好自己，宽以待人，严于律己。

黄家伟---状态自尊—管理他人的切入点

分享：我如果用“状态自尊”的这样一个观念来建立管理结构，尊重员工会不会欺负我？

体会：因为有马斯洛需求层次作为理论指导，人都有被认可尊重的需求，当她们得到了精神层面的满足会加强工作热情和积极性。答案应是不会欺负我。

张静—愿望与能力

分享：没有能力就是没有行动力和执行力，不管做什么都别让自己闲下来，对于有愿望的人来讲，只有不断克服自己的惰性才能得到真正的解脱。

体会：对于那些有愿望的员工，要身体力行调动员工积极性，摸清“家底”、率先垂范、公道、信任、物质激励与精神激励的辩证原则。

王爱荣---公平感

分享：一个公司要办好，要团结，公平感很重要，与生俱来的人性就会讲究公开和公平，只有创造相对公平的环境，大家才能安心工作。

体会：无论在哪家公司，同事之间需要公平感，才能和睦相处。报复在很多情况下是不理性的。所以每个人对公平感的要求不同，有人喜欢行侠仗义，有人喜欢简简单单，有人给别人更多理解和包容。通过学习意识到公平感的存在可能成为你人生的动力，也避免它可能会给你带来麻烦。

领导力感悟篇

王志卫—格局修炼

分享：格是对认知范围内事物认知的程度，局是认知范围内所做事情以及事情的结果。如何修炼自己格局。

体会：有胆量，机会到了眼前才能抓得住。有智慧，在处理事情的时候，能够不被表象所迷惑，抓住事物本质。有眼光，看事情要长远，才能走的远，眼睛能看到的地方是视线，眼睛看不到的地方是眼光。有见识，对事物发展规律有正确把握和判断。有大爱，内心就会充满快乐，帮助别人就会充满坦然和淡定。有责任心，就有了担当的勇气。有使命感，才会不计较自己的得失，格局自然是大的。

张子英---有了权力不一定有领导力

分享：领导力有5种类型，合法权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和参照权力。前三者是硬权力，后两者是软权力。

体会：通过合理的奖惩机制以及积极向上的企业文化诱导组织朝着良性的方向发展，在发展的过程中不断通过软权力为组织的发展不断的赋能，从而为组织自发的向前发展提供源源不断的动力，以及树立科学的发展方向。

邓晋军---领导力修炼，演一百遍，演的就是你

分享：领导力不是天生的，而是后天造就的，所以称为领导者的秘诀就是练习。

体会：每个人为了生活都在社会上都扮演着各自的角色，很多人刚开始会不适应各自的角色，但是通过日积月累的练习都逐渐适应。就像艾柯卡一样，从销售员转职到总裁，通过不断的练习最终成为了美国商业偶像第一人。所以，不管你的目标有多远，有多大。只要你坚持练习下去，一定会实现自己的目标。

王晓峰---超越岗位，深耕领导力的途径

分享：超越管理者的自我定义，通过专业能力的施展和魅力的展现，走进下属的内心，你就超越了一个简单的管理者，而成为一名卓越的领导者。

体会：领导必须具备“专家权利”的专业知识，也要培养自己的个人素质，能留心细节、善于倾听、喜欢变化等。还应培养自己有“担当”，维护员工，关键时候能挺身而出。

杜文彬---领导境界

分享：为什么在中国一批由专业军人创办的企业都取得了成功

体会：军人在部队就是追随着硬权力的领导。部队环境易养成这种坚毅不拔、吃苦耐劳、责任感强及高效的执行力的性格和习惯。创业初如果延续硬权力的管理，影响忠诚的骨干，打造一支有效的追随者，高效的推进工作，应该会做出了不起的事情。

 正卓对骨干力量的管理认知培训从未间断过。即使在疫情期间各岗位骨干员工扔坚持学习比较热门的线上培训课程。培训的目的是让骨干员工提高认知，逐渐培养自己的参与团队、最终能够带领团队的能力，也是正卓人才梯队建设中非常重要的组成部分，丰富知识结构的同时，能够结合工作，理解公司自己的组织文化。从自我意识中思考，在行动中成长，创新自我价值和公司价值。